Когда жители дубайских The Address Residences заказывают ужин прямо в гостиную или сдают апартаменты в аренду, не занимаясь поиском арендаторов, они пользуются тем, что на рынке недвижимости называется residential hospitality – жилье с гостиничным сервисом. Формат, еще двадцать лет назад казавшийся экзотикой, сегодня превратился в один из самых динамичных сегментов премиум-рынка.
Согласно данным Savills Branded Residences – Annual Report 2024/25, с 2010 года количество таких проектов в мире выросло более чем втрое – до почти 700 проектов общим объемом 100 000 единиц жилья, управляемых гостиничными операторами. За последние пять лет объем инвестиций в этот сегмент превысил $35 млрд. Только в 2024 году было продано более 13 000 подобных квартир и апартаментов – что на 43% больше, чем в предыдущем году, на общую сумму сделок в размере$16,3 млрд.
Причина проста: люди готовы платить не только за квадратные метры, но и за качество жизни, стабильность и сервис.
Новая эра жилищного комфорта
Раньше отели и жилые помещения существовали в параллельных мирах. Сегодня же они все чаще пересекаются. Застройщики сотрудничают с глобальными сетями, чтобы создать пространство, где жители получают услуги уровня Four Seasons или Ritz-Carlton, но с уютом и приватностью дома.
В Лондоне владельцы квартир в The Bulgari Residences платят на 35% больше, чем в обычных элитных домах поблизости, но взамен получают круглосуточную консьерж-службу, уход за квартирой во время отсутствия и гарантированный доход, если сдают ее через операторов.
Апарт-отели в Украине: временный тренд или будущий стандарт инвестиций?
В Нью-Йорке жители The Plaza Residences получают доступ к инфраструктуре отеля – от спа-зоны до частных мероприятий, где среди гостей преобладают финансисты с Уолл-стрит.
В Дубае, где жилье стало глобальным инвестиционным активом, модель с гостиничным управлением позволяет получать от 6 до 10% годовых, в то время как традиционная аренда дает 3–5%. Именно поэтому более 30% всех новых премиальных апартаментов там теперь продаются под брендами Address, Jumeirah Living, Six Senses или SLS.
Почему это выгодно инвесторам
Формат residential hospitality сочетает в себе лучшее из двух миров. Для инвестора – это пассивный доход без операционных рисков. Квартирой управляет профессиональный оператор, обеспечивающий аренду, обслуживание и прибыльность. В среднем, по данным Knight Frank, доходность таких апартаментов на 25–35% выше, чем у обычных квартир для аренды того же класса.
Для девелопера – новый класс продукта, что продается быстрее и привлекает капитал даже в кризисные периоды. Именно поэтому международные гостиничные гиганты – Accor, Marriott International, Hilton, Mandarin Oriental – активно создают подразделения по управлению жилыми комплексами. По прогнозам JLL, к 2030 году количество таких проектов увеличится еще на 60%.
Покупка квартиры: оптимизм покупателей против осторожности застройщиков
Для жильцов – сервис, а не просто квартира
Главное преимущество очевидно – стандарты отеля в частном пространстве. Уборка, безопасность, техническая поддержка, доставка еды, фитнес-залы, рабочие пространства, даже персональный сомелье или шеф-повар – все это доступно на постоянной основе.
Кроме того, управляющая компания может брать на себя ответственность за аренду во время отсутствия владельцев, что делает такие объекты привлекательными для тех, кто проживает в нескольких городах или странах.
В США этот формат активно развивается в виде клубных домов – небольших закрытых резиденций с высоким уровнем сервиса и собственным сообществом. Soho House в Лос-Анджелесе или The Setai в Майами показали, что клиенты готовы платить не только за удобство, но и за принадлежность к определенному образу жизни.
Украина: первый шаг в сторону мирового тренда
На украинском рынке такой формат пока не представлен. Несмотря на развитие сегмента апартаментов, модель жилого дома с гостиничным обслуживанием и профессиональным управлением пока не прижилась – из-за высоких рисков, недостатка опыта операторов и неопределенности в регулировании.
Ситуация изменится уже в ближайшее время. В 2025 году в центре Киева запускается первый подобный проект в партнерстве с компанией Maestro Hotel Management, управляющей 4–5-звездочными отелями в Украине.
В результате должен появиться формат, где жильцы получают комфорт уровня отеля, а инвесторы – прогнозируемую доходность без необходимости искать арендаторов или обслуживать недвижимость самостоятельно.
OBSHGA. Основатель Coliving One тестирует новый формат доходной недвижимости – общежитие
Почему это может стать переломным моментом
Эксперты оценивают потенциал сегмента управляемых апартаментов в Киеве до 5% первичного рынка в течение пяти лет. Спрос будут формировать как инвесторы, стремящиеся к стабильному доходу в валюте, так и потребители нового поколения, которые ценят время и сервис.
Если первый такой проект покажет успешную модель прибыльности, рынок может быстро масштабироваться – прежде всего в бизнес- и туристических центрах. И тогда украинская девелопмент-индустрия получит новую нишу, где качество жизни станет не просто опцией, а основным активом.
Мировой опыт показывает, что жилые и гостиничные форматы – это не мода, а новая экономика комфорта. Она основана на изменении ожиданий: покупатель жилья хочет не только владеть им, но и жить без забот.
Украина делает первый шаг в этом направлении. Если модель приживется, она может изменить саму философию городского жилья – от квадратных метров к качеству жизни, которое эти метры дарят.
Источник: ЛИГАБизнесИнформ
|
